Supply Chain Management

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Stichpunkte

Allgemein
	Als Supply Chain (deutsch: Lieferkette
	Wertsystem) wird ein unternehmensÃ¼bergreifendes virtuelles Organisationsgebilde (Netzwerk) bezeichnet
	logistische Kette oder auch WertschÃ¶pfungskette
	das als gesamtheitlich zu betrachtendes Leistungssystem spezifische WirtschaftsgÃ¼ter fÃ¼r einen definierten Zielmarkt hervorbringt
	Beispiele fÃ¼r Supply Chains sind etwa die Lieferketten der Automobilindustrie oder die textile WertschÃ¶pfungskette
	Im Extrem kann die Supply Chain dabei von der Rohstoffgewinnung bis zum Recycling (manchmal auch der Entsorgung) von Alt-Produkten reichen (from dirt to dirt)
	Die interorganisationale Arbeitsteilung zwischen den beteiligten selbstÃ¤ndigen Unternehmen definiert Ausdehnung und Struktur der Supply Chain
	Durch die Tendenz zur Konzentration auf Kernkompetenzen (Outsourcing
	Verringerung der intraorganisationalen Arbeitsteilung) entwickeln sich zunehmend differenziertere (d.h. arbeitsteiligere) Supply Chains
	sondern stattdessen komplex strukturierte alternative WertschÃ¶pfungssysteme (Lieferketten)
	aber autonom agierenden unternehmerischen Einheiten zusammensetzen
	die sich aus systemisch verbundenen
	Im Ergebnis konkurrieren auf den jeweiligen ZielmÃ¤rkten nicht vertikal integrierte Einzelhersteller
	Wettbewerbsvorteile erlangen solche dezentral organisierten Wertsysteme insb. durch eine marktadÃ¤quate Konfiguration ihrer Struktur sowie durch eine Ã¼berlegene Koordination der autonom gesteuerten AktivitÃ¤ten in der Supply Chain
	Das Supply Chain Management (SCM) zielt in diesem Sinne auf eine langfristige (strategische) und kurzfristige (operative) Verbesserung von EffektivitÃ¤t und Effizienz industrieller WertschÃ¶pfungsketten
	Alternativ werden auch die Begriffe Versorgungskettenmanagement und Lieferkettenmanagement verwendet. Inhaltsverzeichnis showTocToggle("Anzeigen"
	"Verbergen") 1 Abgrenzung von der Logistik 2 Theoretische Grundlagen des Supply Chain Managements 3 Die Zielsetzung einer Supply Chain 4 typische Problemstellungen des Supply Chain Managements 5 praktische Umsetzung des Supply Chain Managements 6 Literatur 7 Weblinks [Bearbeiten]
Abgrenzung von der Logistik
	Die Begriffe SCM und Logistik werden vielfach synonym verwendet
	In der Tat zielen SCM wie Logistik auf die Gestaltung von ObjektflÃ¼ssen (GÃ¼ter
	wobei sie auf eine Steigerung des (End-)Kundennutzens (EffektivitÃ¤t) und auf eine systemweite Verbesserung des Nutzen/Kosten-VerhÃ¤ltnisses (Effizienz) zielen
	Informationen
	Werte) entlang den Prozessstufen der Lieferkette
	Die Entwicklung der Logistik von einer funktional ausgerichteten Querschnittsaufgabe (insb
	Transport und Lagerhaltung) im Unternehmen zu einem umfassenden Management-Konzept macht im Ãœbergang zum modernen Supply Chain Management einen qualitativen Sprung
	bezieht das SCM die Strukturierung und Koordination autonom agierender unternehmerischer Einheiten in einem WertschÃ¶pfungssystem explizit in die Analyse ein
	WÃ¤hrend die Logistik die ObjektflÃ¼sse weitgehend unabhÃ¤ngig von institutionellen Fragestellungen betrachtet hat
	Das SCM betont somit in Abgrenzung zur Logistik den interorganisationalen Aspekt der logistischen Managementaufgabe. [Bearbeiten]
Theoretische Grundlagen des Supply Chain Managements
	Die besonderen Eigenschaften des (Gesamt-)Systems â€žSupply Chainâ€œ ergeben sich aus dem spezifischen dynamischen Zusammenwirken der Lieferkettenglieder
	vielmehr treten als Ergebnis komplexer dynamischer Prozesse neue Eigenschaften des Gesamtsystems hervor (Emergenz)
	Diese System-Eigenschaften lassen sich nicht aus der Summe der Eigenschaften der beteiligten Einzelglieder ableiten
	Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem SCM stÃ¼tzt sich deshalb (was die formal/mathematische Seite anbelangt) stark auf die Erkenntnisse der Systemtheorie sowie der Chaos- und KomplexitÃ¤tsforschung
	Theorie der VerfÃ¼gungsrechte
	Principal-Agent-Theorie) sowie der Ressource-Based-View Anwendung. [Bearbeiten]
	Aus betriebswirtschaftlicher Sicht finden bei der Analyse von SCM-Problemstellungen insbesondere ErklÃ¤rungsansÃ¤tze der Neuen InstitutionenÃ¶konomik (Transaktionskostentheorie
Die Zielsetzung einer Supply Chain
	Orientierung am Endkunden Steigerung der Kundenzufriedenheit durch bedarfsorientierte Lieferung Raschere Anpassung an die Ã„nderungen des Marktes Vermeidung von â€žOut-of-Stockâ€œ Senkung der BestÃ¤nde in der gesamten Supply Chain Vereinfachung des GÃ¼terflusses VerkÃ¼rzung von Lieferzeiten [Bearbeiten]
typische Problemstellungen des Supply Chain Managements
	durch systemweite Informationstransparenz oder durch unternehmensÃ¼bergreifendes
	organisatorisches Lernen mit entsprechender Verhaltensanpassung der autonom handelnden Einheiten. Abbau von Fehlerquellen und StÃ¶rpotenzialen an den Schnittstellen der Supply-Chain-Glieder (QualitÃ¤tsmanagement); Robustheit der Supply Chain gegen StÃ¶rungen. BewÃ¤ltigung der Nachteile ungleich verteilten Wissens und verzerrter Informationsausbreitung in der Supply Chain (Informationsasymmetrien); beispielhaft durch den sog
	Charakteristische Problemstellungen des Supply Chain Managements sind beispielsweise: Kooperation und Wettbewerb zwischen den Mitgliedern einer Supply Chain (kÃ¶nnen dezentral gesteuerte Supply Chains wettbewerbsfÃ¤higer sein als vertikal integrierte Wettbewerber â€“ und warum?) Allokation von Leistungsprozessen und Dispositionsrechten sowie von Kosten- und Finanzierungslasten bzw. -risiken und die Verteilung von WertschÃ¶pfungsanteilen in der Supply Chain. Konfiguration der Prozessstrukturen in der Supply Chain. Nutzung und Ausgestaltung alternativer Koordinationsformen: bspw. durch zentrale Planung mittels zweckmÃ¤ÃŸig konstruierter Anreizsysteme
	Peitscheneffekt zum Ausdruck gebracht. Gesamtheitliches Bestandsmanagement fÃ¼r mehrstufige Lagerhierarchien (Echelon Inventory Planning). BewÃ¤ltigung von KomplexitÃ¤t und Variantenvielfalt in der Supply Chain (insb
	Postponement und Entkopplungspunkt). [Bearbeiten]
praktische Umsetzung des Supply Chain Managements
	Als frÃ¼her Ausdruck der Hinwendung der Industrie zu SCM-Konzepten kann die etwa 1980 einsetzende Just-in-Time-Bewegung (JIT) angesehen werden
	JIT zielt auf eine zeitlich eng koordinierte Kopplung der Produktionsprozesse von Hersteller und Lieferant
	Besondere Beachtung fand dieses Konzept in der Automobilindustrie
	Voraussetzung fÃ¼r eine erfolgreiche Umsetzung des JIT-Gedankens waren neben der gezielten Flexibilisierung und qualitativen Stabilisierung der Leistungsprozesse auf der Lieferseite insbesondere die logistische Kopplung der Produktionsprozesse von Lieferant und Hersteller unter weitgehendem Verzicht auf LagerbestÃ¤nde als Problempuffer sowie unter Verwendung standardisierter LadungstrÃ¤ger und Prozesse
	Exemplarische Bedeutung hat in diesem Zusammenhang die aus Japan kommende KANBAN-Steuerung erlangt (Pull-Prinzip in der Produktionssteuerung)
	Im Handel und in der KonsumgÃ¼terindustrie manifestiert sich das Supply Chain Management insbesondere als Teil des Efficient-Consumer-Response-Konzeptes (ECR)
	Hierbei handelt es sich um eine branchenweite Initiative zur optimalen Angebotsstruktur fÃ¼r Konsumenten in HandelshÃ¤usern bei gleichzeitiger Rationalisierung von Supply-Chain-Prozessen
	Das KonzeptgebÃ¤ude stÃ¼tzt sich auf einen Set spezifischer Basistechnologien (z.B
	logistischer Standardprozesse (z.B
	Standards fÃ¼r den elektronischen Datenaustausch)
	Barcodes
	die in einem Ã¼bergreifenden gemeinsamen Planungsprozess (CPFR=Collaborative Planning
	VMI=Vendor Managed Inventory) und einen Prozess marketingorientierter Angebotsoptimierung: Category Management
	Forecasting and Replenishment) verknÃ¼pft sind
	Cross-Docking
	Eine branchenÃ¼bergreifende Initiative maÃŸgeblicher GroÃŸunternehmen hat mit der Erarbeitung des Supply-Chain Operations Reference Modells (SCOR-Modell) die Grundlage fÃ¼r die modellhafte Darstellung
	die Leistungsmessung und den Leistungsvergleich sowie fÃ¼r das Reengineering von Supply-Chain-Prozessen geschaffen
	indem es einen allgemeinen begrifflichen und konzeptionellen Bezugsrahmen hierfÃ¼r schafft
	Das SCOR-Modell will die Kommunikation Ã¼ber Supply-Chain-Strukturen und Supply-Chain-Prozesse zwischen den beteiligten Unternehmen erleichtern
	die auf die operative Planung und Steuerung der Supply-Chain-AktivitÃ¤ten gerichtet sind
	Zunehmenden Einsatz finden spezifische Software-Systeme
	Diese Systeme werden bspw. als Advanced Planning Option (APO)
	APS-System (Advanced Planning and Scheduling) oder auch als ERP-II-Systeme bezeichnet
	Als Betreiber solcher Planungssysteme bieten sich insbesondere groÃŸe elektronische MarktplÃ¤tze an
	Software
	den Zustand der Lieferkette in (nahezu) Echtzeit darzustellen
	die SCM unterstÃ¼tzt
	tendiert neuerdings dazu
	Dazu werden die GÃ¼ter entlang der Kette an bestimmten (Ãœbergabe-)Punkten erfasst
	Dies kann z.B. durch Scannen eines individuellen Barcodes oder durch Lesen eines RFID-Tags erfolgen. [Bearbeiten]
Literatur
	Simchi-Levi
	D.; Kaminsky
	P; Simchi-Levi
	E.: Designing and Managing the Supply Chain
	Strategies
	P.: Supply Chain Management
	2000. Chopra
	Concepts
	S.; Meindl
	Boston
	and Case Studies
	McGraw-Hill
	2001. [Bearbeiten]
	and Operation
	Planning
	GÃ¼nter: Supply Chain Management als Gestaltung Ã¼berbetrieblicher Versorgungsnetzwerke â€“ Eine Verdichtung von Prinzipien zur
	2001. Prockl
	Strukturation von Versorgungsnetzen und AnsÃ¤tze zur theoretischen Hinterfragung
	Strategy
	Prentice Hall
	Hamburg
Weblinks
	Supply-Chain Council (http://www.supply-chain.org) Fraunhofer-Arbeitsgruppe fÃ¼r Technologien der Logistik-Dienstleistungswirtschaft ATL (http://www.atl.fraunhofer.de) Fraunhofer-Arbeitsgruppe fÃ¼r Technologien der Logistik-Dienstleistungswirtschaft ATL - Abteilung Informations- und Kommunikationstechnologien und Supply Chain Management (http://www.supply-chain.de) en:Supply chain management fr:Supply chain management it:Supply chain management

Dieser Artikel basiert auf dem Artikel Supply Chain Management aus der freien Enzyklopädie wikipedia und steht unter der GNU Lizenz für freie Dokumentation. In der wikipedia ist eine Liste der Autoren verfügbar.

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Allgemein

Abgrenzung von der Logistik

Theoretische Grundlagen des Supply Chain Managements

Die Zielsetzung einer Supply Chain

typische Problemstellungen des Supply Chain Managements

praktische Umsetzung des Supply Chain Managements

Literatur

Weblinks